採用

スタッフがすぐ辞めてしまう、、なら

昨日は「スタッフ戦力化セミナー」でした。
先月から始まったこのクラス

受講生さんは
前回の内容を早速取り入れ
スタッフの実力が上がったり
今までなんとなく、でやっていて
ブレのあった業務が改善されていました。

また、メールで相談してきた方に
私が今やっていることをお伝えして
書式も全部渡したら
とても感謝されました。

私にとっては、当たり前なのですが
こんなの、なかなか見せてもらえないですよ、
とのことで

受講料が安すぎる〜!って
密かに自分では思ってましたが笑

昨日は受講生さんにも言われて
改めてこのセミナーを開催してよかったな〜
と思いました。

今日は、昨日のセミナー中で出たお話で
このメルマガを読んでいる人にも
役に立つかな?と思うお話をしていきます。

こんなご相談がありました。

採用した人が1日で辞めてしまいました。
すごくショックで、残念で仕方がありません。

こんな仕事をすると思っていなかった
というので

もっと簡単なお仕事から始めましょう〜
と言って、他の仕事を提案したりしたのですが

向いていないと思いますー。ということで
1日で辞めてしまいました。

どうしたらこのように
1日で辞められないようになれますか?

あなたもせっかく採用できた人が
1日で辞めてしまった、
あるいは連絡がつかなくなった、なんて
経験はありますか?

私もあります。

ですが、よーく考えてみてください。

私には合わないなぁ、と思っている
スタッフが研修を一生懸命やりますか?

お仕事を覚えようとか
あまり考えないですよね?

合わないと思いながらも研修をうけて
研修費用がかかりますよね。
時給という費用がかかります。

私たちも時間とエネルギーを使い
一生懸命教えますよね。

で、結局
一人前になりそうな頃や
一人前になったかな、、というタイミングで

やっぱり、、
向いてないと思うんです、、
と言って辞めていきます。

いずれにしろ
そういう人は辞めるんです。

1ヶ月研修して辞めるのと
1日でスパッと辞めるのと
どちらが私たちお店のムダが少ないですか?

1日で、辞める人ですよね!

だから1日で合わないと判断してくれて
辞めると決断してくれて
ありがとうございます、なんです。

ムダなことしなくて済みました。
その分の時間とお金を他に使えます。

より良いお店にあったスタッフを集める求人広告にお金を投資してもいいし
今のスタッフと仲良くなるための食事代にしてもいいわけです。

そんな時間も作れるわけですね。

その前に合わないなという人を
採用しないことが一番大事です。

セミナーではそんな話をしています。

まとめると
早期離脱は早ければ早いほど良い、
でした。

がっかりしなくてもいいんです!

今日はこれから訪問コンサルです。
満員電車に揺られてトコトコ向かってます。

今日行くお店は
ポップと声かけで一つのメニューを3倍売ったお店です。

かなり動いているので、報告が楽しみな
クライアントさんです。

それでは今日もベストを尽くしましょう!

松尾やすよ